房地产开发与管理（土木工程核心课程）

房地产开发与管理

0814土木工程一级学科研究生核心课程指南

一、课程概述

房地产开发与管理是本专业的核心课程，主要涉及房地产开发与管理的投资决策、规划设计、项目建设、市场营销与资产运营五个大阶段。通过本课程的学习，能够熟悉房地产开发与管理的流程，较全面地掌握开发过程中项目获取、市场分析、项目策划、规划设计、投资分析、市场营销、资产运营管理有关的理论和实务，以为毕业后从事房地产开发与管理相关的实务工作和学术研究工作打下必要的基础。

二、先修课程

工程经济学，工程项目管理，城乡规划学。

三、课程目标

(1)掌握房地产开发与管理有关的基础理论；

(2)熟悉房地产项目开发流程，掌握项目选择、项目选址、土地使用权的获取、房地产开发项目策划和决策、房地产投资决策方法、房地产投资不确定性分析、房地产开发项目的可行性研究、房地产开发项目经济效益评价、房地产开发的建设过程；

(3)具备房地产市场分析、研究、预测的能力以及房地产项目投资拓展、决策的能力；

(4)掌握房地产开发的建设过程管理、住宅建设项目竣工备案和交付使用许可管理等各方面知识，培养学生项目运营管理的能力；

(5)掌握项目全程策划的核心理念与基本方法，具备房地产项目策划的创新能力及市场营销能力；

(6)开展城市、区域与房地产经济领域的科学研究，培养一定的独立研究能力和解决实际问题的能力。

四、适用对象

土木工程建造与管理二级学科的硕士研究生或博士研究生以及建筑与土木工程学科的硕士研究生。

五、授课方式

针对授课内容，进一步研究和实施启发式、互动式、质疑式以及案例教学等方法，使之更有利于学生掌握房地产开发基本理论和业务知识、有利于项目策划能力和投资判断能力的提升；在教学手段上，综合采取各种授课形式，如讲授、讨论、辩论、演讲、经典案例视频播放等，基于建构主义思想，变传统的填鸭式教学为以学生为中心，尝试翻转课堂，进一步提高授课效果。

六、课程内容

模块一 房地产开发及其市场运行系统

房地产开发的内涵：房地产、房地产开发和房地产市场的定义及其关系；房地产开发的类型及特点；房地产开发的社会经济影响；

房地产市场的运行系统：房地产市场的影响因素与运行环境；房地产市场的参与人及其关系；房地产市场运行系统的构成；房地产市场的非均衡特性；房地产市场运行的一般规律及存在问题。

模块二 房地产开发程序及管理

土地获取方式及开发用地价值评估：选择开发用地的原则及开发用地的获取方式；土地投资价值影响因素分析及评估方法；

勘察设计招标与设计管理：通过招标方式选择勘察设计单位；编制设计任务书及设计沟通管理；

项目报建管理：项目立项；申请建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、商品房销售许可证及前置条件；

建设招标管理：建设监理招标、施工招标、材料及设备采购招标及选择方法；各项招标工作的前置条件和组织管理；

工程建设管理：房地产开发项目工程建设的组织与管理方式；房地产开发项目建设进度控制、投资控制、质量控制及多目标协同管理与优化方法；房地产开发项目竣工验收；

房地产销售管理：商品房销售方式与销售合同；销售条件、商品房交付与法律责任；房地产企业客户关系管理。

模块三 房地产市场分析

房地产市场调查与预测：房地产市场调研传统方法与现代方法；项目所在城市及区域市场调研；竞争项目市场调研；项目SWOT分析及市场前景预测；

购买行为分析：住宅市场购买行为分析；商业地产市场购买行为分析；房地产投资者的购买行为分析；房地产市场细分及目标市场的选择方法。

模块四 房地产开发项目定位与营销策划

房地产开发项目定位：市场营销理念与目标客户挖掘方法；开发项目的目标客户群定位、产品定位、形象定位；市场创新理念与开发项目定位创新；设计理念对定位和营销的影响：设计理念与开发项目定位和营销的关系；规划设计要点及基本要求；房地产开发项目规划设计方案的经济因素分析；房地产开发项目建筑设计创新理念；

房地产项目全过程营销策划：开发项目定价方法与策略；开发项目市场推广策划与营销策略；开发项目阶段销售策略及销售控制；新技术手段在房地产营销中的应用。

模块五 房地产开发项目财务分析与投资决策

房地产开发项目投资估算：房地产开发项目总投资与总成本费用的估算；房地产投资项目的收入、税金估算；项目的资金筹措方式；借款还本付息的估算；

房地产开发项目财务分析：财务分析指标的含义及计算；不确定性分析的含义及盈亏平衡分析、敏感性分析方法；房地产投资项目风险的种类与控制方法；

房地产开发项目投资决策：投资方案比选与优化方法；投资项目决策过程、理论与方法。

模块六 商业地产的资产与运营管理

收益性物业资产管理的内涵与分类：物业管理、设施管理、房地产资产管理、房地产组合投资管理的定义及关系；一般商业地产和特殊商业地产(长租公寓等)；商业地产的价值管理；

商业地产筹备：商业定位与业态规划；招商实施与信息化管控；商业筹备计划管控；商业地产开业：营运组织；市场营销推广策划、推广活动实施与管控；开业安全、工程、环境和交通保障；招商评审和项目复盘；

商业地产运营：运营目标与策略；运营过程管理；商业公共环境、经营环境、经营秩序与服务体系；消防、设备、智能化、绿色等安全运营保障与风险控制。

七、考核要求

(1)提前布置课程和小组课堂研讨内容，学生通过网络查找资料并预习相应教学内容；

(2)通过典型开发项目案例学习与剖析，3～4人一组，进行查阅资料并进行创新性研讨，通过邮件上交作业；

(3)考试复习要指定学生查阅资料范围，试题不应死记硬背，应着重考核学生的独立思考、独立解决相关问题的基本思路和基本能力；

(4)引导学生查阅国内外有关硕博论文和高水平期刊论文，提升文献阅读和写作能力。

八、编写成员名单

杨晓冬(哈尔滨工业大学)、武永祥(哈尔滨工业大学)、刘洪玉(清华大学)、兰峰(西安建筑科技大学)、赵宪忠(同济大学)